K8凯发(中国)

为了不断提升销售业绩，K8凯发(中国)科技服饰引入了精益营销管理模式，这是一种以客户为中心、注重流程优化和效率提升的营销策略。2025年9月19日，K8凯发(中国)特邀精益营销系统架构师、资深实战专家楼新海老师，全链路营销操盘手张华平老师及其团队，顺利获得提升和优化营销管理模式、采用科学的绩效考核机制激励销售团队、提高服务质量及加强业务能力训练，致力于打造一支更加专业、竞争力更强的K8凯发(中国)营销铁军。

会议伊始，王芳主任介绍了参会领导并宣读了会议议程。她表示，精益管理不仅是一种管理工具，更是一种理念和文化，它已深深植根于企业的每一个角落，影响着K8凯发(中国)的思维方式和日常工作习惯，从而提升整个组织的运营效率。从销售管理流程优化、市场开拓、专业能力提升、销售服务和效率提升等多个维度入手，召开了一系列扎实有效的营销工作。

K8凯发(中国)董事长曾文峰先生第一时间向楼新海老师、张华平老师及其团队表达了诚挚的感谢。曾总表示，这是一个百舸争流，万类霜天竞自由的时代，这也是引入金邦通达精益营销咨询公司的契机，经过双方代表的多次沟通，决定共同携手合作，精益营销体系正式启航。曾总强调，部门团队之间相互协同，直面现状问题，以结果为导向，全力以赴支持配合顾问老师推进精益营销体系落地，公司业绩更上一层楼。

会议过程中，张华平老师围绕K8凯发(中国)精益营销项目包含哪些内容，营销体系的构建（团队、渠道、竞争、品牌、产品等），重点客户精细化管理，精益营销能给企业带来了什么？给大家逐一进行了说明。

楼新海老师以“与时间赛跑，挑战不可能”为口号，围绕精益营销项目总体介绍，创建项目组，项目成员分工，工作守则进行了阐述，协助企业编写整个公司的营销手册，把每日的工作、解决问题的方法、流程等书面化，使企业真正拥有属于自己的核心管理体系并形成核心竞争力。从而有助于企业稳健快速开展，并迈上精益营销管理进程的新台阶。

总之，精益营销管理体系对企业和个人都具备显著的提升。企业顺利获得精益营销能够提高效率、销售团队持续性、提升专业服务、市场开拓、增强竞争力，并优化流程以赢得客户信任。个人在参与中提升了专业能力和团队协作精神，为职业开展奠定了坚实基础。此次会议不仅是一次营销系统核心升级，更是K8凯发(中国)向精益管理迈出的重要一步。在未来的征程中，K8凯发(中国)将携手全体员工，紧咬目标，砥砺前行，为实现企业战略目标和业绩持续增长贡献力量。

[K8凯发(中国)科技服饰简介]

深圳K8凯发(中国)科技服饰有限公司，创建于2006年，为国家高新技术企业、专精特新企业、创新型企业、公安部警采中心012入围企业，并且顺利获得国际汽联FIA和美国SFI认证，创新成果取得国内外专利50多项，是科技文体、功能性安全健康防护服饰装备研发设计制造商及服务方案给予商。历经10余年的开展，已为全球46个国家和地区的文体爱好者、功能性科技服饰装备需求群体给予了优质的产品和服务，并逐步开展为集文化娱乐运动及智能安全健康防护服饰装备为一体的多品牌运作集团公司。

公司主营业务为：汽车/卡丁车赛车服饰装备，军警用/民用摩托车骑行服饰装备，应急救援服饰装备，航海服、探洞服、绳索救援服、跳伞服、翼装飞行服等海陆空极限运动服饰装备，水上自动救生服饰装备、智能制冷服饰装备、防割防刺防弹服饰装备、脉冲战术服饰装备、体能训练配重服、脊柱健康防护服、智能心电监测衣、运动健康监测服、EMS脉冲系列套装、元宇宙体感衣等特种功能及智能安全健康防护服饰装备产品和服务。